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東北特鋼集團精益六西格瑪二期項目全面啟動
  • 來源:公司 時間:2011/8/29 9:46:32
東北特鋼集團精益六西格瑪二期項目啟動大會以三地視頻形式召開。會議對集團公司首期精益六西格瑪推進工作進行了總結,對優秀項目團隊及個人進行表獎,并宣布集團公司二期精益六西格瑪項目在四大公司全面啟動。
  集團公司董事長、黨委書記趙明遠,總經理劉偉等集團領導,四大公司領導及首期、二期項目參與人員出席會議。二期項目三家顧問公司深圳科理、SBTI及北京揚智的專家領導也應邀參會。大會由集團公司副總經理高炳巖主持。
 
  集團公司精益六西格瑪執行倡導者、集團推進辦主任王君海副總師首先作了《首期精益六西格瑪管理推進工作成果總結及二期項目要求》報告。他詳細總結了首期項目成果及經驗,并結合首期項目存在的問題,對二期項目從各層級領導對六西格瑪認識,項目及人員選擇,倡導者與團隊作用發揮,專業能力與六西格瑪工具方法的融合,資源保障,以及加大宣傳力度六個方面提出了具體要求。最后,他說二期項目實施任務非常艱巨,同時也將面臨“實施區域擴大化,資源配置分散化,問題矛盾多元化,推進進度差異化”更大挑戰,但全體員工要借鑒首期項目的成功經驗,堅定信心,同心協力,確保項目成功實施。
 
  項目綠帶吳鵬、項目倡導者李瑛、精益六西格瑪推進辦公室姜秀明分別發言,將他們參與首期項目的收獲與感受與大家共同分享。會上,四大公司總經理分別與三家顧問公司簽署二期項目合同書。北京揚智楊振華總裁代表顧問公司承諾,在二期項目中,三家顧問公司將會密切溝通,全力以赴,與東北特鋼集團攜手一道,以東北特鋼集團利益最大化為核心,成功實現二期工作目標。
 
  本次啟動大會的召開,標志著集團公司精益六西格瑪二期項目正式在四大公司全面推行,計劃到明年4月前結束。二期共計劃實施80個綠帶項目,主要解決與公司生產經營密切相關的技術工藝、生產效率、產品質量方面問題。二期項目將繼續延用首期以咨詢顧問現場咨詢輔導的方式展開。同時,集團公司將繼續高度重視人才培養戰略,二期項目結束后,四大公司預計能夠培養出77名綠帶(大連特鋼17名,大連高線10名,撫順特鋼34名,北滿特鋼16名),337名藍帶(大連特鋼84名,大連高線31名,撫順特鋼144名,北滿特鋼78名)。
 
  最后,劉偉總經理對二期六西格瑪項目的實施提出五點重要要求。劉偉要求廣大干部員工要認清管理現狀,明確推進六西格瑪管理的必要性與緊迫性;正確認識精益六西格瑪的精髓及推行目標,并在生產經營活動中自覺實踐;各級領導干部要提高認識,率先垂范,身體力行,在六西格瑪管理推進工作中積極發揮作用;集團公司,尤其是四大子公司必須為順利成功推行精益六西格瑪提供充足的資源保證條件;要充分吸收大連首期項目取得的經驗和成果,確保集團公司二期項目順利推行。最后,劉偉還強調,集團公司推行六西格瑪管理不是這一期,也不是三年、五年,它將是一個長期的過程。公司要通過六西格瑪的成功推進,不斷增加人才儲備,不斷改進產品質量水平,提高企業運營效率和精細化管理水平,提升企業核心競爭力,使東北特鋼集團早日成為國際化、科技型一流特鋼企業。
 
 
  東北特鋼集團精益六西格瑪二期項目啟動大會現場。
 

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